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2020년 사회적고립가구 주민관계망형성사업 민관 실무자 워크숍에 참석하였습니다.
- 작성일2020/05/27 16:40
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교육 커리큘럼
시간 | 내용 | 비고 |
13:00~13:30 | 장소셋팅 | 서울복지재단 |
13:30~14:00 | 참석확인 및 접수 | |
14:00~14:10 | 워크숍 일정안내 | |
14:10~17:50 | ■ 사업 관점 맞추기 - 사회적고립 및 고독사 이해 및 정의 확인 - 사회적 고립가구 주민관계망 형성 사업 방향성 합의 - 사업관련 Q/A ■ 사업 계획 수정·보완 - 사업 계획 수정·보완 - 수정·보완된 계획에 따른 상호 역할 합의 ■ 협력을 위한 기본 규칙 세우기 - 각 그룹별 협력 위한 Groung Rule 합의 | 글로벌 액션러닝그룹 곽민철 팀장 |
17:30~18:00 | 성찰(배운 점, 느낀 점, 적용할 점) |
- 상호 학습 모델 vs 일방적 통제 모델
사고습관 | |
현상유지(Be In Control) | 상호학습(Mutual Learning) |
자신이 옳다고 가정한다. | 자신의 지식이 불완전하다고 가정한다. |
자신을 타인보다 더 합리적이라고 본다. | 다른 사람의 관점도 정당하다고 인정한다. |
상대방에게 부정적인 속성이나 동기를 부여한다. | 상대방이 긍정적인 의도를 가지고 있다고 가정한다. |
문제에 대한 책임을 상대방에게 전가한다. | 문제가 발생하는데 있어서 자신의 역할을 인정한다. |
당황스러운 상황을 피한다. | 학습을 환영한다. |
- Facilitation의 개념
회의 참가자 전원이 화기애애한 분위기 속에서 사전에 정한시간내에 명확하고 창의적인 결론을 도출하기 위하여 간단한 도구와 기법을 꼭 필요한 만큼만 사용함으로써 회의의 생산성과 회의 결과의 실행력을 제고 시키는데 기여함.
- 퍼실리테이터이어야 하는 이유
효과적인 의사결정이 옳은 결정과 동일한 말은 아니다.
효과적인 의사결정은 결정에 대한 적극적인 참여와 동일한 말이다.
등촌9종합사회복지관은 등촌권역 실무자 대표기관으로써 등촌3동주민센터와 협력하여 다양한 방법을 시도하여 주민분들의 관계망을 형성할 수 있도록 노력하겠습니다. - 사례관리팀 박흥재